客戶背景

客戶是(shì)粵港澳大(dà)灣區(qū)核心區(qū)域內(n"εèi)的(de)國(guó)有(yǒu)獨資農(≥$Ωnóng)業(yè)企業(yè)，也(yě)是(shì)該區(qū)φ'€€域唯一(yī)的(de)國(guó)有(yπα>σǒu)農(nóng)業(yè)集團。集團資産規模超40億元，營業(yè)←≈βε近(jìn)2億元。業(yè)務範圍涉及水(shuǐ)産、生(γ☆•αshēng)豬養殖以及綠(lǜ)色食品流✔♥↑↓通(tōng)，以土(tǔ)地(dì)和(h★Ω​‌é)不(bù)動産租賃等。

關鍵問(wèn)題

2019年(nián)起在本輪國(guó)企改革要‌σ‌(yào)求、粵港澳大(dà)灣區(qū)區(∞✔≠qū)域高(gāo)質量發展以及農(nóng)業(yè)≠β行(xíng)業(yè)發展方式變革的(de)大(dà)背景下(xià)，企業™π∞(yè)原有(yǒu)業(yè)務規模萎縮、¥÷經營利潤不(bù)高(gāo)、土(tǔ)§∑地(dì)管理(lǐ)收益下(xià)降，且生(sh♣÷$≥ēng)豬養殖業(yè)務因環保政策趨嚴面臨騰退，企業(y★≥★è)總體(tǐ)發展需要(yào)轉型。必須要(yào)從(có‌≠ng)傳統單一(yī)農(nóng)業(yè≥£¶)種養植農(nóng)産品配送型企業(yè)向現(xià±γ÷γn)代農(nóng)業(yè)産業(yè)集團型企業(yè)轉變。需要(☆ yào)明(míng)确自(zì)身(shēn§∏®)未來(lái)主營內(nèi)容、主要(yào)品種、發展目标<™γ&，以及區(qū)别于傳統農(nóng)業(yè)♠ 的(de)現(xiàn)代化(huà)農(nóφ∏ ng)業(yè)發展方式，及所需資源。

CIEC解決方案

我國(guó)農(nóng)業(yè)行(xíng)業(yè)面臨深刻變革，•∞≠ 品質化(huà)、品牌化(huà)、集約化(huà)、科(kē)技(jì)化(α‌∑huà)成為(wèi)主要(yào)發展方式。基于該客戶自(zì)身₹≠×(shēn)定位和(hé)股東(dōng)要( £₽→yào)求，既要(yào)堅守農(nóng)業α≠(yè)主業(yè)、避免發散，又(yòu)要(yào)服務 ♦區(qū)域發展要(yào)求。故CIEC幫助企業(yè)形成了™↑∑¶(le)“科(kē)技(jì)型農(nóng)業(yè)¶↕>産業(yè)集團”總體(tǐ)定位，并且提出“123”發展戰β↓略，“一(yī)”以貫之加強黨的(de)領導、坐(zuφ↕©ò)實“兩”大(dà)主營農(nóng)業(yè)品種避免發散、在>α§$管理(lǐ)組織投融資方面開(kāi)展“三”項專項行(xíng)動，支Ω♦α↕撐企業(yè)戰略落地(dì)。